Waarom zijn wij
Roedel Managers?
HET ROEDEL VERHAAL
We begonnen destijds met het sledehondenrennen doordat we graag met roedels honden werken. Het doel was echt leren samenwerken zodat er een onverslaanbaar team werd gesmeed. We merkten na enkele jaren op dat het eigenlijk niet alleen draait rond het sledehondenrennen zelf. Onze drijfveren zijn onder andere de interesse in management, natuurlijk leiderschap, het avontuurlijke leven en om mensen te inspireren om hun dromen na te jagen.
Toen we de wereldtitel grepen, waren we zeker trots. Echter duurt zulke roem nooit lang. We krijgen nu de langdurige voldoening waarnaar we zochten. Sinds enkele jaren brengen we onze passie naar een hoger niveau met onze kennis en vaardigheden door te geven aan zowel families als bedrijven.
19
97
Het prille begin
Stefans kreeg zijn eerste hond, een border collie genaamd Vito, waarmee hij al snel de band tussen hond en mens ondervond. Al tijdens de eerste lessen op de hondenschool voelde het hele conditionerende principe van de hondentraining al niet intuïtief aan. Hij stopte dan ook al vrij snel met de gehoorzaamheidslessen en ging hij reeds zijn eigen weg.
Passie voor avontuur
Na de dood van Vito wou hij zijn voorliefde voor honden combineren met zijn drang naar avontuur en zijn sportieve mindset. Zo kwam hij uit bij de sledehondensport en werd al snel verliefd op het hele gebeuren.
20
09
20
10
Onze eerste roedel
De eerste twee Siberische huskypups waren een een feit. Al snel groeide zijn roedel verder uit en begon hij mee te draaien in het sledehondencircuit. Stefan zocht non stop naar nieuwe manieren om zijn roedel sterker te maken. Reed naar Scandinavië opzoek naar de allerbeste mushers (sledehondenmenners) en noteerde alles in zijn logboek.
20
11
Ongrijpbare overwinningen
Na enkele zware nederlagen tijdens de sneeuwwedstrijden leek winnen onhaalbaar. Aan de top geraken bleek moeilijker dan vooreerst gedacht. Ook al investeerde hij al zijn tijd in het uitdokteren van de ultieme training, roedelmanagement en zocht voor financiële ondersteuning.
Stefan's strategische revolutie
Stefan veranderde fundamenteel van strategie en ging anders dan zijn concurrenten werken. Hij zocht naar meer rust in zijn team om zo aan begripsvorming te doen. Hij geloofde er dan ook stellig in dat pragmatisch werken het team zou doen uitblinken.
20
12
Van teleurstelling tot triomf
In februari was hij tijdens het sneeuw-EK nog teleurgesteld over zijn aanpak als leider van het span, maar won in het najaar tijdens het dryland EK wel goud met zijn team.
20
13
20
14
Wereldkampioen
Bekendheid op de slede
Stefan brengt de sledehondensport in België naar een hoger niveau en start vzw Are to Run op. Hij neemt voor het eerst enkele bekende vlamingen mee op sledehondencart om de sport meer in de kijker te plaatsen. Zo komt hij op De Zevende Dag, VTM-nieuws, O-music, Studio Brussel, enz.
Interesse opgewekt bij nationale televisie
Na enkele meetings geeft VRT zijn goedkeuring om een reportage over ons te maken voor het programma Koppen. Ze volgden hen een jaar lang en legden de dagelijkse trainingen vast alsook het trainingskamp in Scandinavië. Dat het team dat jaar vice-wereldkampioen werd, was de kers op de taart.
20
15
Nog één verhaaltje
Clavis Uitgeverij vraagt Stefan om mee te schrijven in het boek: “Nog één verhaaltje”. Ze zochten bekende en minder bekende mensen die een uitzonderlijk verhaal hadden en hoe boeken hen hierin geholpen hebben.
20
16
Voor het beste reist men ver
Stefan reisde af naar Narvik, Noorwegen om hun huidige leidhond, Flauw, op te halen. Een rit van meer dan 6000 kilometer die meer dan de moeite waard was. Flauw groeide namelijk uit tot de beste sledehond die Stefan ooit had.
20
18
Dynamo
Er werd een documentaire gemaakt over het leven van een musher, genaamd ‘Dynamo’. Ook pakte het team zilver op het EK in Italië.
Het is een marathon geen sprint
Stefan trainde al heel zijn leven voor de sprintwedstrijden en bewees dit jaar dat hij ook middellange afstanden kon intrainen. Zo legde Flauw als leidhond van een zesspan in het besneeuwde Noorwegen de 35km af en dreef ze het team in de laatste 2km nog steeds naar hun topsnelheid.
20
19
20
20
Van slede naar boardroom
We verlegden onze expertise richting het bedrijfsleven. We begonnen met gastlezingen en teambuildings. Deze laatste werden al snel meer dan waar het woord tegenwoordig voor staat. We vonden alleen de juiste benaming nog niet.
20
21
Een bijzondere sledehond
Stefan’s jeugdboek “Esdra, de bijzondere sledehond” werd eindelijk gepubliceerd. Kinderen en jongeren inspireren om door te zetten, in zichzelf en in hun dromen geloven is de boodschap. Zijn slagzin in het boek: “Onze dromen zijn de avonturen van morgen”
Tom Waes verbaasd en versteld
We waren te gast in programma “Reizen Waes Vlaanderen” en kregen enkele pagina’s Toms boek. Tom Waes vond onze sledehondentocht een echte kick. Hij verschrok van de snelheid en de kracht, daar hij alleen lange-afstand husky’s gewoon was.
20
22
Wij maken van onze passie ons beroep
Coralie en Stefan richtten het bedrijf Roedel Managers op en gaven hun baanzekerheid op. Mensen inspireren en samenbrengen om doelen te verwezenlijken zijn de hoofddoelen.
Natuurlijk leiderschap
Na twee jaar van schrijven werd het boek “Natuurlijk leidinggeven aan je hond” uitgebracht. Een boek over hoe wij als leider anders kunnen omgaan met honden/mensen om samen meer te bereiken.
20
23
Blijvende zoektocht naar efficiëntie en innovatie
Doordat we steeds blijven innoveren konden we dit jaar onze trainingsdagen met 30 procent verminderen en hogere resultaten behalen. Het team kreeg hierdoor meer rustdagen en een gevarieerder aanbod in training. Alsook gooiden we het voedingspatroon en -samenstelling om, waardoor de honden fitter werden. Zo liepen we dit jaar de 12 km over een besneeuwd landschap in 20 minuten 35 seconden.
20
24
DE
ROEDEL
ONS
TEAM
In samenwerking met VZW
De helden die ons topteam sponsoren
